中国挪动通讯集团公司举动环球搜集范畴最大、客户数目最多、墟市代价当先的电信运营企业，资产范畴突出1.6万亿百姓币，连气儿8年入选道琼斯可一连进展指数，《资产》“寰宇500强”排名第55位，连气儿11年正在国资委的考察中获A级，2015年营运收入达6683亿元百姓币，净利润达1085亿元百姓币。

　　中国挪动通讯采购共享办事中央于2013年建立，中国挪动通讯采购共享办事中央兼具处分和坐褥双重机能，是公司采购物流作事的归口处分单元，担当公司供应链作事的兼顾处分和营业指示，担当一级凑集采购、总部采购的执行与处分，担当大区物流中央的运营处分。

　　为应对表里境况转化，连结企业比赛上风，公司踊跃推动“凑集化、类型化、圭表化、音讯化、专业化”的供应链处分政策，提拔公司供应链处分秤谌。

　　横向看采购与物流营业流程缺乏贯穿，集采结果与后续物流奉行合节没有有用的串联，缺乏有用的配额奉行管控；纵向看总部、大区与省公司流程没有买通，存正在多头数据录入的情形，形成片面数据不类似，乃至旁道已有管控流程。

　　物料主数据的界说圭表及分类规矩不联合，公司内存正在多套物料编码体例，各营业合节“说话”欠亨，形成疏通本钱高，体系流程贯穿疾苦。

　　目前与中国挪动互帮的供应商约几万家，各供应商的处分秤谌错落有致，中国挪动缺乏对供应商协同合节的联合处分，形成两边疏通疾苦，影响物资供应出力。

　　各省供应链体系不联合，营业数据分袂，数据汇总揭示疾苦，正在总部层面很难及时看到全网采购、物流数据。取数口径也不联合，形成统计数据存正在误差。

　　因为中国挪动营业辐射限造极广、分散分袂、延迟幅度深，恒久往后酿成了各省市采购、物流分袂处分的形式，形成了仓储资源分袂、资源诈欺率低、洪量库存积存、物资供应反映不实时等诸多题目。跟着集团凑集采购及大范畴搜集修理实行，通讯物资畅通量络续扩张，物资周转率不高，仓储资源需求大范畴增加。仓储资源供应浮现构造性抵触，急切需求完全体系整合。

　　2013年中国挪动通讯采购共享办事中央正式挂牌建立后，踊跃胀舞落实公司“凑集化、类型化、圭表化、音讯化、专业化”的供应链处分政策，肆意推动了供应链处分体系一期项宗旨修理执行，目前已进入二期项宗旨修理。

　　供应链处分体系是凑集修理的音讯体系，联合维持了总部、5个大区和8个统筑省，并通过接口与其余23省实行对接，到达联合管控的方针。中国挪动纠合自己的实践情形，参考国表里最佳营业践诺，参照ETOM框架中对供应链合系模块的划分模子，引入进步的处分理念，归纳应用新颖采购、物流技能，针对挪动内部物资供应特色，以音讯化为法子，修筑可视、可管、可控、可追溯的全网凑集化供应链运营体例，供应链性能架构见图1，推动供应链体例从以省公司为主的分袂处分形式向凑集化转型，煽动总部、省公司之间供应链流程的连接畅通，维持公司供应链管控恳求的有用落地，提升供应链全部运营出力效益。

　　中国挪动供应链处分体系以SAP ECC、Netweaver CE及SAP BO/BW三个SAP中央件为中央，厉厚利用ABAP、J2EE与Webdynpro for Java三种开拓技能。与表体系的音讯集成厉重通过web service的体式，以ftp举动填补。以Netweaver CE平台举动自界说开拓的主体平台，供给供应链处分体系主体性能的杀青，并与电子招投标体系实行集成，通过SOA接口平台与集团、省公司两个层面的SCM表围体系对接。

　　物流处分模块是中国挪动供应链处分体系的一个紧要构成片面，供应链处分体系维持了公司的采购处分、物流处分、供应商处分、产物处分等供应链处分合节，通过与采购电子采购与招投标体系的集成，有用维持了供应链全流程端到端闭环处分，纠合公司采购、物流范围的合系轨造处分恳求，纵向打造了总部、大区、省、市的处分体例，横向拉通了采购、物流、财政的营业流程，并与多个表围体系买通了数据接口。

　　体系有用维持了VOI贸易形式，通过公司和供应商的供应音讯的有用协同，供应商可有序的构造自己的坐褥和供货，从而驾御坐褥和物流本钱；对付中国挪动杀青了零财政库存及零提前期供货，到达互利共赢的宗旨。大区物流整合了OMS、WMS、TMS等主流物流处分体系的合系性能，修筑了需求企图处分、补货企图处分、VOI入库处分、领用途分、大区供货处分、VOI出库处分、仓储处分、运输配送处分、退货处分、用度结算处分等性能，杀青了从需求企图提报、补货订单下达、供应商补货入库、省公司领用、大区供货、运输配送流程处分、运费结算等全流程的管。